Уже давно не читал бизнес литературу (мотиваторы, книги по саморазвитию, лучшая версия себя, как за простых 7 шагов стать идеальным лидером и т.д.)
Когда у меня в руках оказалась книга «Лидеры дышат глубоко» Анастасии Фокиной, я понял, что обязательно должен прочитать эту книгу.
Во первых – само название. Емкое, точное, умещающее в себе глубь и смысл книги
Во вторых – содержание с первого взгляда. (прежде чем читать книгу, я всегда просматриваю введение, заключение, автора, рецензии, структуру/оглавление, читаю выборочно пару страниц из разных глав). С первого же просмотра мне попались фразы: Разница между 2х мерным, 3х мерным и 4х мерным руководителем; Настоящий руководитель не задерживает дыхание даже (и особенно) в кризис. Подобно тому, как нельзя задерживать дыхание, а нужно продолжать выдыхать даже если у водолаза вылетела дыхательная трубка от акваланга.
Емко, просто, гениально.
В третьих – я лично знаю Анастасию и работал под ее руководством 2 года. Понимаю, что ее опыт обличенный в книгу – это что та ценное.
Книга меня впечатлила. Единая мысль прошла красной нитью через все главы - истинный лидер работает с людьми, на людей и за людей. Также Анастасия говорит про свой собственный опыт.
Главы книги включают в себя такие моменты, так:
Лидерские стили – где можно узнать про типы управления, типичные ошибки руководителей;
Рабочие драйверы людей – которые показывают, что нет единого подхода ко всем людям и понимая рабочий стиль можно разговаривать с человеком на «одном языке»;
6 ступеней к успеху – пройдя по ним можно осознать почему Ваш «успешный» проект не завершился или даже не начался. На каком этапе произошел «сбой» и т.д.
Все это и много другое вы найдете в этой (на мой взгляд) настольной книге лидера/руководителя/начальника/учителя/родителя/наставника.
Если вы ждете от книги «крутых инструментов управления», «современных фишек манипуляции», «мотивирующих призывов к действию», то лучше не покупайте эту книгу, не тратьте Ваше время. Вы их не найдете в книге «Лидеры дышат глубоко», а если и найдете, то не сможете применить.
Книга не о том, «что нужно сделать с НИМИ, чтоб они работали», книга о том, «что нужно сделать САМОМУ, чтоб они работали с удовольствием, качественно, с уважением и во благо компании»